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Top articles

  • Réaliser une VSM (Value Stream Mapping)

    11 janvier 2014 ( #Outils )

    Un incontournable pour les projets Lean ! De mon point de vue, il est indispensable de commencer par une analyse de la chaine de valeur avant de vous lancer dans une démarche lean. Questionnaire pour savoir si votre entreprise a besoin de réaliser une...

  • "En construction" le tableau de bord équilibré.

    08 décembre 2011 ( #Outils )

    Connaissez vous le tableau de bord équilibré (Balanced Scorecard) ? Robert Kaplan et David Norton ont développé cette approche en 1992, c'est leur approche systémique de l'entreprise qui m'a séduit et m'a poussé à aller plus loin. Ils ont démontré que...

  • Mais c'est quoi le lean ?

    16 janvier 2012 ( #Outils )

    Voici une question que l'on me pose de plus en plus souvent au cours de mes missions. Très simplement, il s'agit d'une philosophie basée sur la valeur ajoutée pour le client. 4 étapes principales sont à réaliser pour arriver à la 5ème étape la plus importante...

  • - Petite liste non exhaustive des outils d'Amélioration Continue et comment les utiliser...

    07 décembre 2009 ( #Management )

    Donnez une caisse à outils à un quidam et dites lui de construire une table... à moins d'être tombé sur un menuisier en ballade et bien que la caisse à outils contiennent tout le nécessaire, il y a peu de chance pour que cela fonctionne. Ce que j'ai pu...

  • - Les différentes étapes de réalisation d'un projet : La définition du Besoin

    09 décembre 2009 ( #Management )

    L'école et les différentes formations m'ont appris qu'un projet été composé de différentes étapes, mon expérience m'a démontré que le respect de l'ordre de ces étapes et le passage de jalons été indispensable à la réalisation du projet. De nombreuses...

  • - Objectifs et Indicateurs... Quelle importance ?

    07 décembre 2009 ( #Management )

    Ces 2 notions sont des incontournables du métier d'ingénieur. Parfois, mal comprises ou interprétées, il est indispensable de bien en saisir les différences. Afin de simplifier la compréhension, objectifs et indicateurs peuvent être regroupés dans une...

  • - Bienvenue sur mon blog !

    12 décembre 2009

    Bonjour à tous, voici un petit blog destiné aux éléves ingénieurs qui souhaitent en connaitre plus sur les outils qu'ils auront à utiliser dans leur futur emploi. Pour mes collègues de l'IESP2A je vais tâcher de vous transmettre tout ce que je peux pour...

  • Merci !!!

    18 novembre 2014

    Vous êtes de plus en plus nombreux à solliciter des conseils sur l'implantation lean dans votre entreprise. Nous avons passé les 2000 visiteurs uniques le mois dernier et (à mon niveau) je trouve cela exceptionnel ! Je suis convaincu que l'implantation...

  • Pourquoi le goulot (bottleneck) est-il important ? 1/2

    19 octobre 2014

    Tout d'abord, qu'entendons nous par goulot ? Selon le dictionnaire Larrousse : "Col de bouteille ou de vase dont l'entrée est étroite" Autrement dit, une réduction qui va donc "limiter" le débit. Quels vont être alors les impacts de ce goulot en cas de...

  • Les 9 sources de gaspillage (Mudas)

    15 décembre 2009 ( #Outils )

    Les 9 sources de gaspillage (mudas en japonais) sont : 1. la surproduction 2. les stocks 3. les produits défectueux 4. les déplacements inutiles 5. les procédés inefficaces 6. les temps d’attente 7. les transports 8. les produits sans clients 9. les pertes...

  • Lean appliqué à une voiture

    15 décembre 2009 ( #Management )

    Dernièrement je suis tombé sur une émission proposant de faire gagner de la vitesse à une voiture de série de moyenne gamme avec le moins d'investissement possible. L'animateur et son acolyte ont commencé par rechercher les opportunités d'amélioration...

  • - La voix du client (VDC) Kesako ?

    16 décembre 2009 ( #Outils )

    Comme promis, voic l'explication que vous attendiez : Certainement l’un des outils les plus important de votre projet !! Vous devez au travers de votre travail répondre au mieux aux désirs de vos clients ! C’est pourquoi il est important que vous connaissiez...

  • Début d'explication de la phase Mesurer d'un projet LSS

    18 décembre 2009 ( #Outils )

    Peut-être l’avez-vous déjà commencé (je l’espère) lors de votre phase de définition, mais attention là on passe à la vitesse supérieure ! Cette étape va vous confronter, vous et votre équipe, à vos « a priori » ! Ne vous laissez pas surprendre et construisez...

  • Qui dit changement...dit résistance...

    07 novembre 2011 ( #Management )

    Lorsque les personnes impactées par les changements sont vues comme des "clients" du changement et intégrées dès le début de la définition du problème, il est souvent surprenant de remarquer à quel point elles sont impliquées. Nous rencontrons 3 catégories...

  • La demarche Blitz Kaizen

    23 janvier 2012 ( #Outils )

    Bonsoir, Voici une démarche que je n'avais pas encore développé sur mon blog : la démarche Blitz kaizen. À la différence de la démarche kaizen qui implique des changements profonds mais par petits pas, la démarche Blitz Kaizen permet de réaliser un grand...

  • La polémique du Benchmarking "illégal" !

    23 septembre 2012 ( #Management )

    Voici une situation à laquelle vous pourriez être confrontés en qualité de manager : Jérome, reponsable de production, anime sa réunion quotidienne avec son equipe du matin. Comme c'est le début du mois il fait un retour rapide sur les indicateurs mensuels....

  • Question du mois

    26 novembre 2014 ( #sondage )

    Allez nouvelle bonne pratique sur le site, je vous pose une question par mois et nous analyserons ensembles les réponses. Cliquez ci-dessous pour répondre au formulaire. D'après vous, que faut-il pour réussir sa démarche Lean ? Merci pour votre participation...

  • IESP2A

    15 décembre 2009

    Nouvelle section dédiée IESP2A !