- Petite liste non exhaustive des outils d'Amélioration Continue et comment les utiliser...

Donnez une caisse à outils à un quidam et dites lui de construire une table... à moins d'être tombé sur un menuisier en ballade et bien que la caisse à outils contiennent tout le nécessaire, il y a peu de chance pour que cela fonctionne.

Ce que j'ai pu reprocher aux différents bouquins de management ou à quelques formations en Amélioration continue est très bien illustré par l'exemple ci-dessus. On nous noie sous une masse d'outils aux noms étranges en affirmant fièrement :"hé bien là, vous êtes armés !!"

Voici donc ci-dessous une liste non exhaustive d'outil d'amélioration continue que j'ai déjà eu la chance d'utilisé. Chacun est un lien vers une page dédié à l'outil avec les informations importantes telles que : quand l'utiliser, pourquoi l'utiliser, à quelle étape de mon projet...
 

·         Mandat de projet

·         Voix du client (VDC)

·         Analyse de Kano

·         FIPEC

·         Évaluation de l’impact du projet / Outil d’analyse du rendement du capital investi

·         RACI et diagramme en quadrant

·         Analyse des parties concernées

·         Plan de communication

·         Outils de gestion efficace de réunion

·         Aptitudes à l’investigation et à argumenter

·         Calendriers, étapes, diagramme de Gantt

·         Analyse de Pareto

·         Analyse de Belbin

·         Cartographie de la chaîne de valeur

·         Valeur de la vitesse

·         Définitions opérationnelles

·         Plan de collecte de données

·         Échantillonnage statistique

·         Analyse du système de mesure

·         Étude R&R

·         Cartes de contrôle

·         Histogrammes

·         Test de normalité

·         Analyse de la capabilité du procédé

·         Identification des contraintes du processus et analyse de temps de Takt

·         Analyse causes - effet

·         AMDEC

·         Tests d’hypothèse/intervalles de confiance

·         Régressions simple et multiple

·         ANOVA

·         Composantes de la variation

·         Maîtrise de la complexité du produit et du processus

·         Théorie des files d’attente

·         Réapprovisionnement en flux tiré / Kanban

·         Stratégie d’optimisation des stocks

·         Amélioration du flux du processus

·         Équilibrage du processus

·         Analyse de taille de lots

·         Excellence en maintenance

·         Matrice de séléction des solutions

·         Projet pilote et simulation

·         Plan d’expériences

·         Système anti-erreur / zéro défaut

·         Procédures opératoires standards (POS)

·         Plans de contrôle du processus

·         Outils visuels de contrôle du processus

·         Maîtrise Statistique des Procédés (MSP)

·         Duplication de la solution

·         Modèle de transmission du projet

·         Retour d’information de l’équipe sur la session

·         Kaizen

·         5S

·         Analyse NVA

·         Systèmes génériques en flux tiré

·         Réduction du temps de changement (SMED)

·         8D